„Mit der Drehung des Kopfes löst sich nicht das Problem, sondern es entstehen neue Blickwinkel, die neue Lösungen bieten!“

Eine alte Eulenweisheit

Wie beweglich ein Unternehmen und seine Mannschaft wirklich ist, zeigt sich in der Art und Weise, wie tägliche Herausforderungen gemeistert werden. Steckt ein Unternehmen erst einmal in einer kritischen Situationen, muss es mitunter viel Kraft investieren, um wieder an den Ball zu kommen. Strategisch vorzusorgen und sich für den Fall der Fälle zu wappnen, hilft, sich trotz globaler Herausforderungen am Markt zu positionieren. Außerdem schafft innere Stabilität Halt und Vertrauen. Es entsteht mehr Zusammengehörigkeitsgefühl, welches die Loyalität jedes Einzelnen zum Unternehmen stärkt und wertvolle Fachkräfte bindet. Personal und Organisationsentwicklung spielen eng zusammen. Warum ist das so und wie unterstützt self!recognition diesen Prozess?

Das Handlungsregulations-Prinzip von self!recognition ist ein ganzheitlicher Ansatz, der unsere Handlungsfähigkeit in einem vorher definierten Handlungsspielraum in den Fokus setzt. Diese Sichweise macht es möglich, die wesentlichen Verhaltenskomponenten, die für ein strategisch wirksames Handeln notwendig sind, zu bündeln. Dazu gehören die 85% der wenig bis gar nicht sichtbaren „inneren Anteile“ unseres Verhaltens. Über effektive, alltagsnahe Strategien wird das Wahrnehmen und Schlussfolgern sowie die damit verbundenen Emotionen bewusst situationsangepasst betrachtet. Unsere innere Haltung wird zum „Head of Myself“ und stellt einen stabilen Anker für das Selbstwirksamkeitserleben dar. Aus dieser gestärkten Position heraus werden verschiedene Rollen eingenommen und Steuerungsstrategien trainiert. Ziel ist der Aufbau eines sicheren Selbstmanagements und einer Selbstregulation in Verbindung mit lösungsorientierten Interaktionsmöglichkeiten. self!recognition bündelt in diesem Handlungsregulations-Prinzip Themen aus fünf Bereichen, damit Personen in Abhängigkeit ihrer jeweiligen Rolle ihre volle Leistungsfähigkeit entfalten können. Auch die Organisationsentwicklung ist hier ein wichtiges Element, denn die Schnittstelle zu einer gemeinsamen Beziehung und der Zusammenarbeit definiert sich über die Rolle einer Person im Team, der Organisation und im Unternehmen. Eine zielorientierte Aufgabendefinition, eine steuerbare Projekt- und funktionale Interaktionstruktur sind unumgänglich, damit das Umfeld die Potententialentfaltung jedes Einzelnen fördert und nicht hemmt. Nur aus dem Zusammenspiel entsteht Motivation, Vertrauen und Verbindung. Die Organisationsstruktur bestimmt den Handlungsspielraum einer Person und steuert zu einem Anteil von 15% den Handlungsregulationsprozess. Personal- und Organisationsentwicklung bedingen sich gegenseitig und sollten daher auch zusammenhängend weiterentwickelt werden. Aus dieser Motivation heraus hat self!recognition ein 2tätiges Training entwickelt, um die wichtigsten aufeinander aufbauenden Prinzipien zu vermitteln. Teilnehmende werden befähigt, maximale Handlungsfähigkeit zu erreichen und sich mit einer höheren Selbstwirksamkeit zu erleben. Für eine höhere Verantwortungsübernahmefähigkeit für sich und ihr Umfeld werden die passenden Resoourcen aktiviert. Gleichzeitig können organisatorische und strukturelle Herausforderungen eines Teams, einer Organisation oder Unternehmen identifiziert und weiterentwickelt werden, damit Sie und Ihre Mannschaft maximale Beweglichkeit zwischen einer stabilen Prozess und -Organisationsstruktur und einem flexiblen Umgang mit Herausforderungen erreichen.

Mit über 20zig Jahren Erfahrung ist self!recognition ein geschätzter Partner für Unternehmen, die die Performance ihrer Mannschaft voll entfalten, Verschwendung aufdecken und Freiräume gewinnbringend neu gestalten wollen. Grundlage dafür ist eine innere Haltung zu persönlichem Wachstum und eine organisatorische Entwicklung mit einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums.

Ziele erreichen & Performance erhöhen

	Die fünf Faktoren des Handlungsregulations-Prinzips:
	🌱 Growth Mindset – Klarheit beginnt im Kopf! Ein geschärftes Mindset sichert eine bewegliche Denkweise, die Lösungen & Weiterentwicklung in den Vordergrund stellt. Erhöhen Sie das Mitarbeiter-Empowerment und reduzieren Sie die Krankenstände in Ihrer Organisation.
	💪 Selbstverantwortung – Stärken Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeitenden und sichern Sie die Lösungsorientierung und Entscheidungsfähigkeit im Projektteam. Sie gewinnen Authentizität im Team, welches etablierte Product-Business Werte anerkennt und lebt.
	🏋️ Resilienz – Bauen Sie Anpassungskompetenz auf, um flexibel auf Herausforderungen zu reagieren. Etablieren Sie ein resilientes Führungsteam, welches in der Lage ist, ein transparentes & flexibles Krisenmanagement abzusichern.
	🚀 Agiles Führungsmanagement – Fördern Sie eine Kultur der Zielorientierung, Flexibilität und Innovation. Bauen Sie selbstwirksame, leistungsstarke Teams auf und gewinnen Sie ein gegenseitig motivierendes Teamspirit.
	🔄 Transformation Management – Unterstützen Sie Ihre Organisation nachhaltig durch flüssige Prozessabläufe und eine durchgängige Kommunikationsstruktur sowie sich gegenseitig unterstützende Verantwortungsbereiche. Rollen Sie Unternehmensziele klar und strukturiert bis auf die Ebene der AKVs (Aufgaben I Kompetenzen I Verantwortung) aus.

Zäumen Sie Ihre Pferde also nicht von hinten auf und reagieren Sie erst, wenn die Umstände bereits offensichtlich sind. Agieren Sie jetzt und handeln Sie konsequent. Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welche Bereiche in Ihrem Handlungsregulationsprozess noch ausbaufähig sind. Über ein Interview diagnostiziert self!recognition Engpässe und Schwachstellen und erörtert anschleißend einen maßgeschneiderten Lösungsweg für Ihre Transformation.

Die Erfahrung zeigt, dass Teilenhemde bereits sehr davon profitieren, wenn sie an einem zwei tägigen Mental-Training teilnehmen, welches anschließend mit einem Einzel-Business-Coaching von 60 Minuten begleitet wird. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden das Handlungsregulations-Prinzip mit vielen Strategien kennen, die sie leicht in ihren beruflichen wie individuellen Alltag übernehmen können. Das anschließende persönliche Gespräch dient der Reflextion und Transformation des Erlenten auf die individuellen beruflichen Herausforderungen. Referenzen

Welche individuelle Herangehensweise zu Ihrem Unternehmen passt und Sie weiter bringt, hängt von Ihrer individuellen Situation ab und lässt sich am besten durch ein gemeinsames Gespräch herausfinden. Diagnostik, Beratung und Training können in Einzel- oder Gruppensettings stattfinden.